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垦利区:规范化绩效管理 激发队伍活力

当年是集团改革创新提升年,元旦过以后,垦利区分公司紧紧抓住深化制度改革不放松,实行新的绩效考核办法,主要以业绩贡献为主导制定兑现薪酬和奖惩,营造干事创业之好条件,形成工作中你追我赶的好局面。

民主讨论通过管理方式。由各部室负责人提报部室绩效修改建议,再由综合部汇总以后制订初步合理化绩效考核办法,经班子小组评议确定之后,征求公司全体人员意见后发出。

公正合理分解任务目标。根据上级公司下达任务,逐项分解,副大方面将总收入、盈利、收入收入、他家发展对象细化到各片旗,副小的上面,现实指标毫不放松,对月收入、他家保有率、续费率、新开、指导、享TV交换、设施回收、多经销售、定额集客收入或盗用签约等,逐项合理明确到部室、到人。

完善管理制度。从严请休假制度,请休假按规定逐级签字申报,考核每周汇总公示;事情办理情况每天汇总公示,所办理业务中心与领用设备相吻合;从严实行“套餐”管理,每发现误操作一次,扣罚责任人1000元,严重的调离工作岗位甚至解除劳动合同。

公开张贴绩效。为有效增长国民工作积极性,上班起、事情办理群对每天工作业绩公开公示,大家相互监督相互比着业务办理量你追我赶。这样,管理机构能随时掌握各片旗业务办理情况,适时找差距、明原因、促改进。每月底核实业务办理兑现绩效工资,通告无异议后套入整体工资,从严落实到每个人。“比业绩、晒工资”的执行,使员工作态势发生强烈变化,出现争先恐后拓业务、创建意义勇争先的规模。


   
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