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浅谈工程管理中生存问题的消灭办法

在具体工作中,不断变动的新形势和新情况,送蓬莱分公司的水利工程管理带来了好多困难。为增进管理,蓬莱分公司以网络部为中心,组建了一支政治素质过硬、艺术水准高、适应能力强的施工管理队伍,以适应工程建设中不断变动的急需。商家对水利工程管理人员提出全面的要求:能够真正参与工程之圆满管理和宏观指挥,客观地组织施工和开展管理;具有爱岗敬业、公平清廉、努力的灵魂,能坚持原则,不讲私情,能顶得住来自各方歪风邪气的侵权;提高培养深造,适时控制新的施工技术及验收标准,并且加强与施工单位的联络协调,随时掌握工程建设情况,主动救助施工单位解决施工过程中遇到的题材。

一、蓬莱分公司的水利工程随工是以网络部为主、人事部为辅的措施开展。水利开工后,施工队伍先与营业机构联系入场,随时向营业机构反映工程进度。网络部的随工人员不定期对水利工程情况现场展开抽查(每项工程不少于三次),运用这种办法,一边可随时掌握工程进行情况,一头营业机构能够真正参与工程之圆满管理。

1、水利随工中发现有的医疗队技术水准过低,没有熔接人员,这是造成工程无法按期完工的一个重要原因。对于这种技术力量过弱的医疗队,咱会在派工前与施工方联系沟通,对施工队伍采用优胜劣汰的措施,合同按期完工,增长工程质量。

2、随着网络竞争之深化,部分小区物业采用收取入场费的措施,限制我们的网络改造。部分施工队伍,无法按市公司工程破土动工管理的赔补费用规定,名将工程破土动工过程中产生之补偿费用支付给物业方是工程无法按期开工之基本点原因。赶上这种问题,由营业机构从中协调,施工方与物业联系沟通解决。

3、共建小区房地产开发商交电视安装费用后,鉴于投资者急于交房,渴求对方先安装用户入户线路,而小区内的野鸡管线和弱电支架建设滞后,造成入户线路安装完毕后,海外的主线路无法施工。这种情景比较普遍,与施工单位、发展商确认后,咱向市计划建设部提交工程延工告诉,表明情况。

4、施工过程中由于各地方情况发生变化使总量增加,导致施工费用增加超过预算金额10%上述的,经实地勘测后,向市计划建设单位提出变更工程概算申请,并搞好随工记录。

二、水利扫尾以后,由施工方向公司网络部提交竣工报告。施工方提交的扫尾主要内容包括光缆接续记录表、光缆全程衰减测试记录、竣工图纸等和所用材料明细。

1、付出竣工报告前,与网络部核对工程所用材料。审查清楚后,剩下材料退库或开展材料调剂,转入下一个工程。资料核对清楚后,再付诸竣工报告。

2、网络部在收到竣工报告之后,集体人员对水利工程进展初验,初验人员由编辑部、网络部和游击队三方组成。初验以结束报告为根据,根据工程破土动工情况,运用抽查和全查两种艺术开展。水利初验可提前发现工程中生存的题材,督促施工方尽早解决。验收结束以后,由三方签字确认。

3、网络部与财务部门审查材料无误,初验完毕后,根据工程扫尾报告和施工中出现的题材,整治编制竣工资料,提供工程延期申请表、赔补审批单、隐身工程签证等,付出给自治区规划建设部审核。

4、自治州公司计划建设部审核通过后,水利材料决算表由分公司财务人员签字确认,在结束资料提交给自治区规划建设部之同时,由网络部在NC系统内将对应的水利工程材料进行出库。

蓬莱分公司的网络建设以企业市场发展为中心,为客户之升华奠定基础,历经几年之艰苦奋斗取得了定点的功力,但也面临诸多之题材,如:乡镇用户有线网络安装时间较长,轨道老化严重;乡镇机房为地方政府提供,机房面积和标准都受到实际环境限制;矿区管道资源匮乏;共建小区完全落实FTTH艰苦较大等等。在随后的上班中,蓬莱分公司将把那些题材做为重要加以完善和消灭,艰苦奋斗增长网络运行质量和保护能力,增长用户之信任度和广度,保护公司各项事务顺利进展。                            

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